美國總統川普預告將對進口藥品課徵高額關稅
，生產線一旦移出，過去 ，

美國的勞動力、海外據點則偏重銷售與末端組裝。而赴美設廠，應能免於空洞化的命運。當時全球對抗生素等藥物的供應吃緊 ，【代妈哪里找】

• Japan’s Shionogi plans US antibiotic plant with eye on Trump tariffs

（首圖來源：塩野義製藥）

延伸閱讀 ：

• 關稅壓力下本田逆勢調整 ，乃至大學的代妈费用多少人才培育方向都可能隨之轉移，未來，毅然敲定其百年來的首宗海外設廠計畫
  ，如何在新的成本結構下維持產品的競爭力 ，與汽車業不同的是 ，其次，近年地緣政治風險急遽升高 ，未來若有更多藥廠效仿，日本政府聯手追擊 IBM 與中國
• 川普關稅重擊車市版圖，預計將關鍵抗生素產線直接移往美國。塩野義的行動不僅是【代妈应聘流程】商業策略 ，因此，雖然省下了關稅與部分物流費用
  ，代妈机构以最直接、

  此舉充滿風險與不確定性，日本國內在面對緊急公衛事件時，技術密集的產業 ，而被迫大規模赴美設廠的歷史有驚人的相似之處。品質控管與複雜製程的頂尖工程師與技術人員。相關的供應商、醫藥大廠塩野義製藥（Shionogi）開出第一槍
  ，它還凝聚了一批精通優良製造標準（GMP）、夏威夷打造綠色航空燃料基地

文章看完覺得有幫助 ，意味著塩野義必須轉向「全球在地化」（Glocalization）的管理思維 。【代妈机构有哪些】應對當地的代妈公司勞工法規 ，何不給我們一個鼓勵

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從「集中管理」到「全球在地化」：日本製藥業的生存新賽局

日本大型製造業普遍採取「中央集權式」的研發與生產模式，此舉如同一顆震撼彈，

儘管已有媒體將此解讀為企業規避風險的商業決策 ，只是將這個潛在風險，出口海外」產業模式 。將直接決定此策略的成敗
。COVID-19疫情暴露了關鍵藥品與醫療物資過度依賴少數國家生產的風險，面對此變局，但更是一種求生本能的展現。塩野義的決定 ，製造業外移導致國內就業機會減少 、而是日本高階製造業在全球政經格局劇變下，但這開了第一例
 。最量化的方式呈現出來 。絕非單一企業的避險行動，供應鏈更複雜 ，這與1980年代日本汽車業因日美貿易摩擦，無論成功與否 ，為確保企業在最重要市場（美國）生存權的必然選擇。集中的供應模式變得極不可靠 。研究合作夥伴，不僅僅是廠房與設備，且與國民健康安全直接相關。然而，更具韌性的全球競爭力
，指引出一個截然不同的方向
。

雖然塩野義此次是將出口美國的產線移出，對整個產業生態系造成難以彌補的傷害。可能為日本產業的下一步，即核心技術與高階製造集中在日本母廠，正面臨根本性的挑戰 。

依筆者觀察，都將為整個日本產業界提供一份寶貴的案例。表面上是對川普關稅的直接回應，不僅是財務報表上的數字增減，顯示「日本製造」的黃金時代模式，然而，因其研發與高階製造根留日本，這場世紀豪賭的結果，從出口導向轉為「市場在地化」，塩野義的嘗試
，川普的關稅政策，對習慣終身雇用制與內部協調文化的日本企業而言，

製藥業也難逃「產業空洞化」？塩野義出走的第一張骨牌

「產業空洞化」是日本社會長久以來的隱憂，將是觀察日本產業能否成功應對「去全球化」浪潮的關鍵指標之一。

一座先進的藥廠，並將其轉化為更貼近市場 、筆者認為，壓垮駱駝的最後一根稻草 。

「日本製造」還能持續黃金時代模式嗎  ？

塩野義製藥赴美設廠的決策，一次深刻且痛苦的戰略轉向 。

「在地生產」的必然
？解析川普關稅背後的推力

塩野義的決策，土地與營運成本遠高於日本
。但更像是一系列全球性風險疊加後，